深入調研謀發展 凝心聚力譜新篇
邢浩一行春節前深入基層調研走訪之二

    1月19日，集團黨委委員邢浩率集團經營層副總經理吳愛云、丁添、陳淵分別到紅葉公司研究所、紅葉公司三廠、進出口公司等4家子公司進行春節前慰問及調研，帶去集團黨委親切問候，并為各子公司做好新一年的工作加油鼓勁。集團管理部部長梁正醫隨同調研。

    調研組一行到各子公司進行了實地走訪，認真聽取子公司負責人對2022年各項工作開展情況以及2023年工作計劃的匯報。

    在研究所：在聽取研究所所長譚寶銘及中層干部發言后，陳淵對研究所過去一年來白胎A級品質量、現場管理發生質的變化進行了表揚，提出要在生產方面加大白胎產量和白胎加彩數，利用好德國烤花窯設備把庫存白胎進行加工消化。質量同比去年有提高，離目標還有不小差距，并建議要確保暢銷產品的庫存量。

    邢浩對研究所2022年生產總體運行良好進行充分肯定時指出，一是集團在三月份對研究所領導優化調整恰到好處。二是當前必須要做的二件事，算好投入產出平衡帳和產品規劃，在國瓷館上架的新產品最低需要保證3套以上基礎庫存。三是管理部要科學規范針對研究所新品開發、試制的經費保障和績效考核試行制度。四是今后產品發展方向要加大手繪產品產量、人力投入力度，把長板做的更長，密切與技術中心、設計部、策劃營銷配合，及時推向市場。五是要對庫存積壓產品要及時促銷，盤清家底。六是2023年產品質量要向集團同一類型的金品陶公司對標看齊。同時希望研究所上下團結一致，不折不扣完成2023年度各項任務，手繪營銷收入要在去年的200多萬的基礎上翻一番。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳杰、窯具廠廠長詹小忠以及三廠中層干部對過去的一年生產工作進行總結并對2023年工作思路進行匯報后，吳愛云指出，三廠保持傳統特色和優勢，說一千道一萬就是質量要提高，把提質增效放在第一位。窯具廠要外拓市場，以質量取勝。

    邢浩強調，一是在對三廠考核時要對玲瓏瓷、手工手繪質量目標這二項指標與集團其它常規白胎A級品質量有所區分。二是針對生產一線人員短缺，退休人員到齡留用問題，要根據生產需要、勞務合同風險進行評估，對急需生產人員堅持誰主管誰負責的原則進行返聘。三是下定決心，不折不扣盡快完成泥、釉料與集團公司的統一工作，使子公司產品在產品配套中通用，規格、色差無差異。四是質量提升以務實為本，白胎要把一次燒成、白胎補釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別進行報送。五是原料噸瓷轉換率是基礎，一定要精打細算，白胎彩瓷以入庫數為準。六是要求窯具廠算好自己的帳，做到收支平衡，腳踏實地制定好2023年度預算工作，拿出切實可行的設備優化、質量提升方案。

    在進出口公司：在聽取進出口公司董事長劉建軍、總經理邵娟、副總經理程秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨境電商工作匯報后，丁添指出，自己在進出口公司工作29個月，對公司有不少感情，在主管進出口公司工作時遇到的困境深有體會，今年在內貿指標銷售收入上要達到400萬元以上，并且單件產品毛利率40%才能持平，外貿在去年因疫情影響收益甚微，如果做好了外貿將對集團整體完成銷售收入是個巨大的輔助和補充。

    邢浩聽完各位的發言后表示，對進出口公司的工作表示認可，并從五個方面進行了點評，一是基本面是進出口公司并入集團以來長期在虧損下運營。二是基本面是傳統的優勢放在眼下不在具備政策、人才優勢。三是基本面是資金進項還是在吃租金、國瓷館平臺、庫存產品，從根本面解決不了進出口的問題。四是要在人才、資金、平臺和新思路上想辦法，對生產困難要有預判，找準切入點。五是從現狀來看，從管理、人員精神狀態、基本素質上看有一定提升。

    邢浩強調，進出口公司為了生存的需要，不管是內銷還是外貿，當前主要是先養活自己，全年利潤目標不少于150萬元，所有的措施關鍵在落實，跨境電商進出口沒有優勢，要想辦法動起來。要持之以恒圍繞全年目標從境外渠道、境內渠道和人才支撐、資金支撐、品牌支撐落地辦實，邢浩表示，對進出口公司團隊充滿期望。

    最后，邢浩代表集團黨委書記、董事長周敏建向走訪的各子公司員工提前拜年，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、事業有成。